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  今天中國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當生態(tài)發(fā)生變化的時候第一個要改革的，不是機床產(chǎn)品，不是技術(shù)創(chuàng)新，不是工藝流程，而是組織本身。

  任何一個機床企業(yè)在今天這樣的時間點，你要有未來，首先的變革是組織變化。用任正非的話來講，所有機床企業(yè)的領(lǐng)導者，都應(yīng)該到聽得見炮聲的地方。

  機床企業(yè)組織的扁平化再造將成為決定競爭和創(chuàng)新能力的核心訴求。機床企業(yè)該怎么突圍，怎么轉(zhuǎn)型，我們說這個機床行業(yè)不好，但哪個行業(yè)好呢？風頭正勁的馬云說他也很困難。當這么一個大的產(chǎn)業(yè)變革發(fā)生的時候，今天中國產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的最大的問題是產(chǎn)品創(chuàng)新的模式和技術(shù)迭代模式，和原來相比，發(fā)生了重大變化。